五、代理商的管理與評估 廠家控制代理商主要通過兩種途徑，第一種途徑是在訂立代理合同之時，規定好代理商的權利與義務，既通過代理合同控制代理商的作業；第二種途徑是訂立代理合同之后，繼續加強對代理商的聯系與溝通，注意代理商的業務經營狀況，及時修訂計劃。 1． 通過代理合同控制代理商 廠商主要可通過代理合同中的如下項目控制代理商的業務； （1）劃分清楚代理區域，以防止越區代理； ...
中央空調企業實施區域代理制實務（五）
2009-06-22 08:00:00 閱讀()
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五、代理商的管理與評估 廠家控制代理商主要通過兩種途徑，第一種途徑是在訂立代理合同之時，規定好代理商的權利與義務，既通過代理合同控制代理商的作業；第二種途徑是訂立代理合同之后，繼續加強對代理商的聯系與溝通，注意代理商的業務經營狀況，及時修訂計劃。 1． 通過代理合同控制代理商 廠商主要可通過代理合同中的如下項目控制代理商的業務； （1）劃分清楚代理區域，以防止越區代理； ...
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